"企業(yè)什么時(shí)候需要進(jìn)行財(cái)務(wù)管理診斷，煙臺(tái)代理記賬認(rèn)為：

1.當(dāng)企業(yè)投資人或管理當(dāng)局對(duì)財(cái)務(wù)工作不滿意，希望財(cái)務(wù)工作進(jìn)行提升時(shí)；

2.當(dāng)財(cái)務(wù)管理人比較困惑，想抓好財(cái)務(wù)，但又不知從何入手時(shí)；

3.如果企業(yè)投資人或管理當(dāng)局想了解更先進(jìn)企業(yè)如何開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作，從而尋找自身差距并進(jìn)行系統(tǒng)提升時(shí)。

如何幫助企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理診斷？

一、按照財(cái)務(wù)框架，進(jìn)行診斷，包括：

1.根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略及定位，評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)管理定位與財(cái)務(wù)管理功能；

2.根據(jù)財(cái)務(wù)管理定位與功能，評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)管理組織系統(tǒng)（含人才管理）；

3.財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)診斷，如會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)報(bào)告、信息化，支持決策與管理信息管理等；

4.資金管理系統(tǒng)診斷：現(xiàn)金流量管理、運(yùn)營(yíng)資本管理、投資管理、融資管理、利潤(rùn)管理、資金集中管理；

5.資本管理系統(tǒng)診斷：資產(chǎn)管理、產(chǎn)權(quán)管理、資本市場(chǎng)利用，并購(gòu)重組等、價(jià)值鏈分析；

6.利潤(rùn)管理系統(tǒng)診斷：成本控制、稅務(wù)籌劃等；

7.風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)診斷：公司治理、內(nèi)部控制、風(fēng)險(xiǎn)管理、集團(tuán)管控等；

8.戰(zhàn)略落地系統(tǒng)診斷：年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、全面預(yù)算管理、全面績(jī)效管理等；

9.與經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)融合診斷等；

10.出資人財(cái)務(wù)與經(jīng)營(yíng)者財(cái)務(wù)診斷等。

二、通過(guò)診斷告知企業(yè)：

1.企業(yè)目前開(kāi)展了哪些財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，取得哪些成績(jī)，存在哪些不足；

2.企業(yè)目前的財(cái)務(wù)管理屬于什么類型，是否適應(yīng)企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展階段和管理要求；

3.企業(yè)未來(lái)應(yīng)該強(qiáng)化哪些財(cái)務(wù)管理功能，如何進(jìn)行規(guī)劃；

4.財(cái)務(wù)管理規(guī)劃應(yīng)該如何推進(jìn)。"

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